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Personas

Una de las principales ventajas competitivas de Repsol reside en las personas que trabajan en la compañía, con las que se mantiene una relación basada en el respeto y la confianza mutuos.

La gestión de las personas está siendo uno de los elementos básicos para conseguir la integración y transformación de la compañía. Estamos revisando nuestros procesos y formas de trabajar para reforzar la flexibilidad, de modo que Repsol sea una compañía mejor preparada para afrontar los retos futuros: más eficiente, ágil e innovadora, orientada al desempeño y al desarrollo del talento y a asegurar nuestros objetivos de creación de valor y resiliencia.

En 2016 hemos actuado sobre dos pilares: la organización y el modelo de gestión. En relación al primero, estamos avanzando en la implantación de un modelo organizativo integrado más simple y eficiente, que refuerce la colaboración entre áreas y optimice el gobierno y el control.

En cuanto al segundo, estamos alineando todos nuestros modelos de gestión de personas para conseguir una gestión global del talento que fomente un estilo de liderazgo que permita lograr resultados a través de la cooperación. Para ello, hemos reforzado la meritocracia como vía para reconocer la contribución y garantizar oportunidades de desarrollo profesional a las personas más comprometidas, con mejor desempeño y mejor potencial.

Para evaluar nuestra evolución cultural, se utiliza un observatorio de la opinión en el que participa una muestra representativa de empleados de diferentes áreas, países y categorías profesionales. Los resultados nos permiten agilizar la toma de decisiones y reenfocar acciones en caso necesario.

 

1.800

empleados trabajando
en un país
diferente al suyo

 

Plantilla

Nuestra plantilla era de 24.532 empleados a 31 de diciembre de 2016. Repsol puso en marcha en 2015 un proceso de eficiencia organizativa, que se está llevando a cabo en los distintos países en los que operamos de forma escalonada y teniendo en cuenta las necesidades organizativas específicas de los negocios y países.

Para su implementación se han aplicado criterios de desvinculación acordes con la legislación de cada país, y se ha contado con la participación de las organizaciones sindicales, con las que se han alcanzado importantes acuerdos. En todos los países las desvinculaciones se han producido aplicando a los empleados condiciones acordes con las mejores prácticas del mercado.

En la actualidad, tenemos empleados en 37 países y contamos con más de 1.800 profesionales trabajando en un país diferente al suyo de origen. El porcentaje de mujeres en la compañía se ha incrementado hasta el 35,7% y hasta el 26,7% en puestos de liderazgo[1].


 

Contamos con

586

trabajadores con
capacidades diferentes,
el 2,4% de la plantilla
mundial

 

Propuesta de valor

En Repsol consideramos que la gestión de nuestro talento interno es clave para alcanzar los objetivos a corto plazo y asegurarnos de disponer de los perfiles necesarios para cumplir nuestra estrategia. Contar con profesionales dedicados y comprometidos genera un impacto positivo en los resultados de la compañía.

Repsol ofrece una propuesta de valor para el empleado que incluye todos los aspectos por los que la compañía resulta atractiva, entre los que destacan las posibilidades de progresión profesional, la compensación de acuerdo a la meritocracia, la igualdad de oportunidades, el fomento de la conciliación, etc. Durante 2016 hemos evolucionado nuestra propuesta de valor para el empleado y nuestros procesos de gestión de personas para atraer, retener, comprometer y reconocer a nuestros profesionales.

Nuestra tasa de rotación voluntaria se mantiene estable en los mismos niveles que los últimos años, situándose el pasado ejercicio en un 4%.

Seguimos apostando por la incorporación de talento joven, adaptando al contexto actual nuestros programas Máster y recibiendo a alumnos universitarios y de formación profesional en prácticas. En total, desde 2014 se han suscrito más de 1.200 acuerdos de prácticas universitarias y más de 400 alumnos realizaron prácticas de Formación Profesional de Grado Medio y Superior.


 
 

41

horas al año,
promedio de
formación
por empleado

 

Compensación y evaluación del desempeño

En Repsol nos hemos comprometido a proporcionar a nuestros empleados esquemas de compensación total que garanticen la competitividad externa y la equidad interna, basados en la meritocracia y que valoren el desempeño individual, la cooperación y el trabajo en equipo.

Por eso, en 2016 hemos evolucionado nuestro modelo de compensación total, que incluye retribución fija, beneficios, retribución variable anual y retribución variable plurianual.

Para las personas excluidas de convenio hemos implantado un modelo único de retribución variable anual focalizado en la meritocracia. Este modelo unifica criterios, homogeneiza metodologías, integra mejores prácticas y evalúa separadamente el cómo (comportamientos) del qué (resultados) en la consecución de los objetivos individuales. Por otro lado, hemos diseñado un nuevo marco de compensación para el colectivo de asignación internacional que unifica los existentes anteriormente y está alineado con las prácticas de mercado y del sector.


destacado en personas

Desarrollo profesional

En Repsol apostamos por un modelo de desarrollo atractivo que ofrezca oportunidades a todos los empleados en base a la meritocracia. El objetivo es que nuestros empleados puedan adquirir y mejorar habilidades y conocimientos para afrontar retos y funciones de mayor complejidad y responsabilidad.

En 2016 hemos diseñado un nuevo modelo de progresión profesional alineado con nuestro nuevo modelo de liderazgo. Los líderes en Repsol tienen capacidad de anticipación al cambio, son inspiradores, asumen desafíos y potencian al máximo la contribución de sus equipos hacia la consecución de resultados excelentes.

El nuevo modelo de progresión profesional ofrece oportunidades a través de la movilidad, la promoción y la formación.

Ponemos a disposición de los empleados una oferta de formación actualizada y completa para mejorar su capacitación, en sus distintas funciones y niveles de responsabilidad, a lo largo de su trayectoria profesional. Con el objetivo de seguir fortaleciendo la cultura internacional de la compañía continuamos potenciando la formación en idiomas y la formación on-line, que permite acceder a las actividades de formación a un mayor número de empleados.

En 2016 se produjeron 2.878 movilidades, 1.349 promociones y casi 21.000 empleados recibieron formación, el 86%.


 

Conciliación, inclusión e igualdad

Somos una empresa reconocida por impulsar nuevas formas de trabajar, que garantiza la igualdad de oportunidades y facilita el equilibrio entre la vida personal y profesional.

Nuestros empleados pueden desempeñar sus responsabilidades con flexibilidad, de forma que pueden adaptar la jornada de trabajo a sus necesidades personales siempre que su actividad laboral lo permita y de acuerdo a los usos y costumbres de cada país. En este sentido, el programa de teletrabajo es uno de los que cuentan con mayor aceptación, con más de 1.800 personas.

Por otro lado, Repsol cuenta con un plan de integración de personas con capacidades diferentes que incluye a todas las áreas de la compañía. A 31 de diciembre de 2016 contamos con 586 trabajadores de este colectivo, un 2,4% de la plantilla mundial.

En España hemos superado la legislación aplicable al respecto según la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social (LGD) con un porcentaje del 2,7%: 499 empleados por contratación directa y 37 personas equivalentes por medidas alternativas.

Además, colaboramos de forma activa con diversas redes internacionales como la ILO, o la Red Iberoamericana de empresas inclusivas, que nos han permitido exportar nuestro modelo y ponerlo a disposición de las sociedades europeas y Latinoamérica y de aquellas empresas que quieran apostar por la inclusión de este colectivo.

En 2016 hemos difundido a nivel interno y externo el II Libro Blanco de Capacidades Diferentes, titulado el Libro Blanco Talento Diverso, la II Guía Superando Barreras y la II Guía de Estaciones de Servicio Accesibles.

Repsol, S.A es una de las compañías reconocidas en España con el Distintivo de Igualdad en la Empresa, promovido por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

La compañía se ha comprometido a fomentar la participación equilibrada de mujeres y hombres en los puestos de alta responsabilidad, incluidos los Comités de Dirección, hasta alcanzar el 37% en 2017. Ese compromiso ya se ha superado en 2016, llegando al 38%.


 

  1. Incluye las categorías de Directivos y Jefes Técnicos excluidos de convenio.