Personas

Personas
 

Una de las principales ventajas competitivas de Repsol reside en las personas que trabajan en la compañía, con las que se mantiene una relación basada en el respeto y la confianza mutuos.

La gestión de las personas está siendo uno de los elementos básicos para conseguir la integración y transformación de la compañía. Estamos revisando nuestros procesos y formas de trabajar para reforzar la flexibilidad, de modo que Repsol sea una compañía mejor preparada para afrontar los retos futuros: más eficiente, ágil e innovadora, orientada al desempeño y al desarrollo del talento, para asegurar nuestros objetivos de creación de valor y crecimiento.

En 2017 hemos actuado sobre dos pilares: la organización y el modelo de gestión. En relación al primero, hemos implantado de un modelo organizativo integrado más simple y eficiente, que refuerza la colaboración entre áreas y optimiza el gobierno y el control.

En cuanto al segundo, estamos alineando todos nuestros modelos de gestión de personas para conseguir una gestión global del talento que fomente un estilo de liderazgo que permita lograr resultados a través de la flexibilidad y colaboración. Para ello, hemos reforzado la meritocracia como vía para reconocer la contribución y garantizar oportunidades de desarrollo profesional a las personas más comprometidas, con mejor desempeño y mejor potencial.

Nuestro equipo humano

A cierre de 2017, Repsol contaba con 25.085 empleados propios, de los cuales 3.1571 se incorporaron a la compañía durante el año.

Contamos con profesionales en en 37 países de 84 nacionalidades diferentes y contamos con casi 1.800 profesionales trabajando en un país diferente al suyo de origen.

Una propuesta de valor renovada

A lo largo de 2017 la compañía ha actualizado sus atributos como empleador, mejorando la propuesta de valor al empleado. Ésta pivota alrededor de cinco pilares que diferencian y posicionan a Repsol con respecto a otras compañías: atributos de compañía, cultura, compensación y desempeño, desarrollo profesional y liderazgo. Esta propuesta de valor renovada, nos ha permitido bajar la tasa de rotación total en 2017 del 13% al 9%.

94,5

de los empleados
recibieron formación
en 2017

Atributos de Compañía

El respeto a las personas y la preservación del medioambiente son la base nuestros atributos de compañía. Cada día, seguimos trabajando para convertirnos en una empresa más eficiente; ágil, flexible e innovadora, capaz no sólo de adaptarse al futuro, sino de crearlo; orientada al desempeño; con líderes inspiradores capaces de desarrollar el talento; integrada e inclusiva, y un referente de excelencia en gobierno corporativo.

Cultura y Diversidad

En materia de cultura y diversidad, en 2017 hemos retomado la actividad del Comité de Diversidad y Conciliación, presidido por la alta dirección de la Compañía y formado por directores de diferentes nacionalidades, áreas y negocios; Cuenta con cinco líneas de trabajo: capacidades diferentes, género, edad, diversidad cultural y flexibilidad y conciliación.

Disponemos de un plan de integración de personas con discapacidad para toda la empresa. A 31 de diciembre contamos con 576 trabajadores con discapacidad, un 2,3% de los empleados. En España, superamos la legislación aplicable, con un porcentaje del 2,6%, con 490 empleados por contratación directa.

En el ámbito de la flexibilidad y la conciliación, somos una empresa reconocida por impulsar nuevas formas de trabajar, que facilitan el equilibrio entre la vida personal y profesional. El programa de teletrabajo cuenta con más de 2.000 empleados en el mundo.

Además, en 2017 revisamos cuáles deben ser los conceptos básicos de conciliación para nuestros empleados en todo el mundo, (matrimonio, maternidad, paternidad, lactancia y fallecimiento de familiar), para adaptarlos a los usos y costumbres y la legislación de cada país.

Compensación y desempeño

Nuestro modelo de compensación total incluye retribución fija, beneficios, retribución variable anual y retribución variable plurianual. Apostamos por un sistema de retribución flexible adaptado a las necesidades de cada empleado, como el Plan de Adquisición de acciones y otros productos de guardería, seguro médico y aportaciones adicionales al plan de pensiones.

La retribución variable anual está basada en el desempeño y la meritocracia; valora la consecución de los objetivos de compañía, los objetivos de unidad y los objetivos individuales de cada empleado.

Desarrollo Profesional

Este año hemos implantado un nuevo modelo de progresión profesional que promueve la meritocracia y establece criterios claros de promoción que responden a las necesidades de nuestra organización.

El nuevo modelo permite desarrollo de carrera diferenciado para los perfiles técnicos y de gestión y ofrece oportunidades de desarrollo a través de la movilidad, la formación y la promoción, considerando los intereses de las personas.

La movilidad favorece el aprendizaje y el desarrollo profesional mediante la adquisición de experiencias en funciones diferentes y/o de mayor complejidad. Hemos actualizado nuestra oferta formativa, para mejorar las competencias de nuestros empleados: más de 22.000 empleados recibieron formación durante el año (el 94,5%). En 2017 promocionaron 742 empleados, de los que el 38% eran mujeres.

Personas
Movilidad 2016 2017
Número de Movilidades 2.878 3.214
Teletrabajo 2016 2017
Nº Personas con Teletrabajo mundial 1.811 2.003

Además, revisamos nuestro perfil de liderazgo, y hemos medido la adecuación al mismo de nuestros directivos y líderes de área, a través de la evaluación 180°, poniendo en marcha planes de mejora globales e individuales.

En noviembre se firmó el IX Acuerdo Marco para la mayoría de sociedades del Grupo Repsol en España, que estará vigente hasta finales de 2019. Este acuerdo se centra en fomentar: la calidad del empleo, el impulso de la inserción laboral de personas con capacidades diferentes, la vinculación de la retribución variable a los objetivos y logros de la Compañía, el impulso de la igualdad de oportunidades, la conciliación de la vida personal y profesional, y el desarrollo profesional y aprendizaje constante de las personas.

1 Se consideran únicamente como nuevas incorporaciones las de carácter fijo y eventual sin relación laboral anterior con la compañía.