Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional, desglosado por género y por categoría profesional

Los datos reportados en la siguiente tabla hacen referencia a participantes en el proceso de evaluación a lo largo de este ejercicio.


Evaluaciones de desempeño y desarrollo social en Repsol

2014 2015 2016
Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total
Número total de empleados 4.373 11.045 15.418 5.333 12.942 18.275 4.951  11.773  16.724 
Empleados con revisión de desempeño por categoria profesional (%)
 Directivos 47  264 311 48 298 346 48   245  293
Jefes técnicos  510 1.591 2.101 682 2.118 2.800 672  1.749  2.421 
 Técnicos  2.842 6.139 8.981 3.450 7.153 10.603  3.148  6.452 9.600 
 Administrativos  654 249 903 818 457 1.275 730   329 1.059 
 Operarios y subalternos  320 2.802 3.122 335 2.916 3.251  353 2.998  3.351 
Porcentaje respecto al total de empleados  63 67 68 

*Se han modificado el criterio de cálculo 2014 y 2015 que consiste en calcularlo respecto al número de empleados.


En 2016 hemos evolucionado y unificado el modelo de evaluación de desempeño de los empleados excluidos de convenio. Este modelo unifica criterios, homogeneiza metodologías e, integra mejores prácticas. Se evalúa separadamente el Cómo (comportamientos) del Qué (resultados) en la consecución de los objetivos individuales y el grado de consecución de los objetivos individuales y de equipo define la compensación variable anual a percibir.



2014 2015 2016
  Nº de sesiones Nº de personas evaluadas Nº de sesiones Nº de personas evaluadas Nº de sesiones Nº de personas evaluadas
People Review 119 2.426 216 3.078 242 2.134

La movilidad forma parte de la cultura de Repsol y es clave tanto para el crecimiento y sostenibilidad de la Compañía como para el desarrollo de las personas, favoreciendo la adquisición de experiencias y conocimientos en nuevos entornos y funciones diferentes y/o de mayor complejidad, logrando la asignación de los mejores perfiles a la nueva estructura integrada de la Compañía.

 


2014 2015 2016
  Nº movilidades % de mujeres Nº movilidades % de mujeres Nº movilidades % de mujeres
Movilidad interna 2.881 33% 2.989 36,70% 2.878 39,10%