Cambios significativos en la cadena de suministro

La diversidad de la cartera de activos de Repsol, sobre todo tras la integración de Talisman, le ha permitido profundizar en la gestión de su portafolio y realizar su objetivo de desinversiones previsto durante el año 2016, de tal modo que los cambios ocurridos en Repsol han sido los siguientes:

Venta de los tres campos petrolíferos (Teak, Samaan y Poui) que la Compañía poseía en Trinidad &Tobago.

Venta del negocio de GLP en Perú y Ecuador a la operadora internacional sudamericana Abastible. Con el traspaso de estos activos, hemos completado la desinversión del negocio de GLP en Latinoamérica.

Asimismo, hemos vendido el negocio offshore Wind Power en el Reino Unido (Repsol Nuevas Energías UK) a la empresa china SDIC Power. La venta incluye el proyecto Inch Cape (100%) y la participación en el proyecto Beatrice (25%), ambos situados en la costa este de Escocia. Esta operación forma parte del objetivo de vender activos no estratégicos.

Debido a estas desinversiones se han visto modificadas las cadenas de suministros en los respectivos países. No obstante, continuamos manteniéndonos en Latinoamérica como un destacado operador energético con importantes actividades de exploración y producción de hidrocarburos.